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发布时间：2019-05-12 作者：admin
| 坚持科学发展、共创美好未来 |
| ——建设美丽公司的思考 |
检测中心近年来经营总额逐年上升，2012年签订各类合同近200个，合同额约2500万元，实现收入1800余万元，全年上交大队纯管理费150万元以上。
快速的经营增长并非偶然，这与检测中心积极调整发展思路，建立健全规章制度，加大了资质、队伍建设，努力提升服务质量，大胆开拓创新管理模式等一系列切合实际的发展举措密不可分。
一、资质不断健全。
检测中心已取得住建厅地基基础工程检测、见证取样检测、主体结构检测、钢结构检测、室内环境检测五大项目全部参数的检测资质，同时，拥有国土资源厅岩土试验和岩矿分析乙级资质，通过技术监督局认证的试验参数800余个。
2012年3月份取得了交通厅质安局公路工程检测综合乙级资质。
检测中心还计划在近两年准备申请水利工程质量检测资质（已有8人取得合格证），根据住建厅资质管理要求逐步完善节能、幕墙、智能化、设备安装等专项资质，最终争取取得建设部综合类甲级资质，并密切关注交通部桥梁隧道专业检测和综合甲级资质（已取得人员合格证，但资质已于今年暂停办理）及环境保护方面的相关资质。
2.人才培养建立长效机制。
人才是企业发展不可缺少的原动力，为此，检测中心十分重视人才的培养。
一方面加强原有员工的技术培训，通过定期的考试考核，提高大家的专业技术能力；另一方面，不断补充新鲜血液，近五年新招大学本科以上员工近30人；同时不断加强员工岗位培训，为了做到全部员工持证上岗，检测中心每年要拿出20万元用于员工的培训。
目前，检测中心已形成年龄结构、知识结构合理，特别能吃苦、特别能战斗的团队。
3. 管理模式有了新举措。
为了提高员工的积极性，2012年检测中心实行项目经理负责制，项目承接后从组织实施、报告编制、结算收款等均由项目经理负责，其工资待遇也按完成的项目核算，便于员工合理安排工作，有效提高了工作效率。
实践证明，始终坚持以“提升资质，拓展领域”作为检测中心的硬实力，以“人才培养、创新管理”作为检测中心的软实力，软硬兼施，确保检测中心业务持续健康发展是行之有效的。
当然取得成功的同时，本人以为有些方面还有待进一步提升空间。
一、不断提升职工的幸福指数 在全体公司职工奋力拼搏，向全面实习小康社会迈进的过程中，也要辩证地看待“人民日益增长的物质文化需要同落后的社会生产之间的矛盾”，特别是经济快速发展带来的传统文化的失落、信仰迷失所导致的幸福指数的急剧下降。
一方面，幸福指数的急剧下降容易造成职工信心的失落，缺乏归属感，不利于形成团队凝聚力；另一方面，这也是革新新时期企业文化建设的良好契机。
创建创新型的企业文化，让职工在企业的快速发展过程中能获得自我成长和价值体现，同时享受由此带来的物质和精神两个方面的满足，从而形成对企业文化的高度认同。
只有同时解决职工对物质和精神两个方面的需求，让企业文化真正能带给职工“正能量”，提升职工的幸福指数，这样的企业文化才是真正的“以人为本”。
这样的企业也将会受到职工的拥戴。
二、提升科技含量，走可持续发展的道路 可持续是深入贯彻落实科学发展观的基本要求。
目前，工程检测市场需求较大，检测队伍迅速增多，市场竞争激烈，检测中心的各种问题也不断暴露出来：如高素质人员偏少、装备不足、检测领域有限等。
如不尽快从长远着眼，加大科技投入，提升检测中心的科技含量，这些问题将会严重阻碍检测中心可持续发展。
1.培养人才。
一方面，要用好现有技术人员，培养和鼓励那些能干事、想干事的人成为业务骨干及负责人。
同时经常聘请专家对员工进行业务培训，单位出资激励员工参培考证，充分调动员工的学习积极性，打造一批开拓型管理人才和专家型技术人才；另一方面，打破事业编制，直接公开招聘一些高学历、高技能的经营管理人才与专业技术人才，也可本着“不为我所有，但为我所用”的用人观念，通过各种途径引进行业内的专家，扩大影响，提前做好人才的储备工作，迎接今后更严峻的挑战。
2.加大投入。
一是要加大高精尖端设备的投入，优良的硬件设施是增强竞争实力的必要条件，能起到事半功倍的效果。
二是加大工程检测产业的宣传力度，在各类媒体着力宣传做得好、影响大的检测项目，树立检测中心的品牌形象，扩大社会的知名度。
在建设美丽公司的征程中，我们必须高举科学发展观的伟大旗帜，统筹兼顾，将工作中遇到的问题放到科学发展这样一个宏观的指导原则下进行衡量，不断推陈出新，争取早日实现我们美丽的目标。
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